注意找准定位: -定要熟悉火锅店的基本定位，包括自己的店开在哪里，要对周边的人群有详细了解，便于后期做员工培训。此外还需要了解自己的火锅店是朝哪-个方向努力的，这样在经营过程中就能在店面管理上入手,提前让火锅店的整体规划走上正轨。在后续经营过程中，可以为创业者节省不少时间。控制好成本:做好成本控制是长久发展的必要条件，毕竟在经营过程中，成本和效益永远是两个受关注的问题。所以在管理问题上就-定要给员工提供这方面的培训，减少铺张浪费的行为，达到开支节省的目的。另外要进行全面规划，控制成本，这样再加上稳定的客源，提火锅店经营比较完善的方式之一。整体来说， 经营火锅店的基本管理制度主要是针对员工入手的，但是具体操作流程的需要全面配合。创业者-定要 有清晰的认识，不可能前期就将制度制定的尽善尽美，所以有一部分问题需 要在经营和磨合一段时间之 后进行调整。因此除了做好相应的管理问题之外,这些也是比较关键的哦!

一天一个变化， 在很多的时候，店铺是因为你还在原地踏步没有跟上市场的日新月异的变化而感到落寞的,因此必须要要求店长对餐饮市场和周边商圈有敏锐的洞察力和高度的判断力。假如没有这两种能力，将会被淘汰出局,因为别人知道如何根据实际的市场情况来调整店铺，而你总是止步于此。当别人付出了努力，你还来不及反应的时候，差距将会被一点点被拉开。如果火锅店管理不善,投资更多资金将毫无用处。因此，- -家火锅店的基础和核心就在于一个店长的管理。如果具备了以几点能力，那么就离成功更加的近-步了。